XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) нэгдсэн хэлхээний IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Бараа материалын Spot Ic чип

Бүтээгдэхүүний шинж чанарууд

Дата төвийн анхны стратеги нь Xilinx нь хэрэглээний талбарыг компанийн үндсэн стратеги гэж тодорхой тодорхойлсон анхны стратеги юм, ялангуяа энэ стратеги нь түүний хамгийн том өрсөлдөгч болох Altera-г Intel компани худалдаж авсны дараа "цохилтгүй" байсан тул. серверийн экосистемд тэргүүлэгч байсан бөгөөд худалдан авсны дараа Altera-ийн бусад бүтээгдэхүүний шугам бүдгэрч, Xilinx-ийн мэдээллийн төвд байх нь улам бүр чухал болсон.Викторын тайлангийн картаас харахад сүүлийн гурван жилийн хугацаанд Шилинксийн дата төвийн орлого гурав дахин өссөн бөгөөд дата төвийг байршуулах ажил эхний шатандаа байгаа бөгөөд ялангуяа FaaS-ийг бий болгосноор Xilinx-д өргөжин тэлэх хангалттай орон зай байгаа гэж тэр хэллээ. (Үйлчилгээний хувьд FPGA) загвар.үйлчилгээ) загвар бий болсон бөгөөд FPGA-ийг үйлчилгээний бизнесийн загвар болгон хөгжүүлснээр одоо AWS болон Azure дээр өргөн хэрэглэгддэг.

Зах зээлийн хөгжлийн үндсэн стратегийн хувьд Виктор Пэн компанийн ололт амжилтыг дүгнэж хэлэхдээ, уламжлалт харилцаа холбооны зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргаж, RFSoC болон O-RAN-ийн хурдацтай өсөлтийг эс тооцвол Xilinx-ийн бусад үндсэн зах зээлүүд маш өндөр өсөлттэй хэвээр байна. сүүлийн гурван жилийн өсөлтийн хурд хоёр оронтой тоо.22%-иар өссөн автомашины салбарт ADAS-д нийлүүлсэн автомашины зэрэглэлийн төхөөрөмжүүдийн нийт тоо 80 саяас давсан бөгөөд саяхан дууссан санхүүгийн жилд Силинкс аж үйлдвэрийн алсын хараа, анагаах ухаан, судалгааны салбарт дээд амжилт тогтоожээ. сансар огторгуйн өсөлтийн дээд амжилт.

Өнгөрсөн гурван жилийн хугацаанд Шилинксийг удирдан чиглүүлэхэд тулгарч буй мэдрэмж, сорилтуудын талаар Виктор Пэн эхлээд янз бүрийн гадаад хувьсагч нь худалдааны дайн, шинэ титмийн тахал зэрэг хамгийн хэцүү сорилтууд байсан гэж халаглав.Эдгээр сорилттой тулгарсан тул тэрээр болон Xilinx-ийн удирдлагууд шинэ боломжит хэрэглэгчдэд дасан зохицох тооцооллын чадавхийг сургах, чип дизайны туршлага шаарддаггүй програм хангамжийн стекүүдийг боловсруулж, ашиглах, экосистемийг хөгжүүлэх зэрэг үр дүнтэй хариу арга хэмжээний төлөвлөгөөг баталсан.

Удирдлагын багийг төлөөлөн өнгөрсөн жилүүдэд гаргасан гол шийдвэрүүдийг гурван зүйлд нэгтгэн дүгнэв.

- Одоогийн болон ирээдүйн чухал сорилтуудыг шийдвэрлэх замаар үйлчлүүлэгчдэдээ илүү их үнэ цэнийг бий болгох.

- Манай платформыг ашиглахад хялбар болгосноор дасан зохицох тооцооллыг илүү олон шинийг санаачлагчдад илүү хүчирхэг болгохоор ажиллаж байна.

- Хувь хүний ​​ажилтан болон баг хамт олон хөгжих боломжийг олгодог Xilinx-ийн соёлыг бий болгох.

Худалдан авсан компанийн гүйцэтгэх захирлын хувьд Виктор Пэнгийн сүүлийн гурван жилийн ололт амжилтыг үнэлэх нь тийм ч амар биш боловч дээрх гялалзсан Celeris тайлангийн картаас гадна худалдан авалтын талаар хэд хэдэн нарийн ширийн зүйл байдаг бөгөөд эдгээрийн нэг нь Celeris юм. ТУЗ-ийн хоёр гишүүнийг AMD-н удирдах зөвлөлд элсүүлэх бөгөөд ингэснээр ирээдүйд Celeris-ийн бизнесийн үйл ажиллагааны тасралтгүй байдлыг хангах болно.Хоёр дахь нь Xilinx-ийг худалдан авах үнэ нь 35 тэрбум ам.доллар бөгөөд энэ нь Intel-ийн Altera-г худалдаж авсан үнээс хоёр дахин их юм (Intel хэлэлцээрийг сар гаруй хойшлуулж, үнийг 130-аас 167 хүртэл өсгөсөн тул би Intel мөнгө алдсан гэж бодож байна).